php绩效考核,kpi考核量化指标?

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kpi考核量化指标?

kpi指标是什么意思(什么是KPI)KPI(Key Performance Indication)即关键业绩指标,是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具,是企业绩效管理系统的基础。KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标,使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。

什么是KPI(关键业绩指标)?

KPI法符合一个重要的管理原理--“二八原理”。在一个企业的价值创造过程中,在在着“20/80”的规律,即20%的骨干人员创造企业80%的价值;而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用,即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此,必须抓住20%的关键行为,对之进行分析和衡量,这样就能抓住业绩评价的重心。

kpi考核的八个指标?

KPI绩效考核从以下几个方面设置销售人员的指标:

1。销售任务完成率(实际销售收入/目标销售收入);

2。销售收款率(实际收款率/目标收款率);

3。新客户开发计划完成率(实际开发客户/计划开发客户);

4。新产品销售任务完成率(实际销售收入)

5。销售价格控制率(实际销售价格/公司指导价)

6。新销售人员培训合格率(以新销售人员正式上岗为准

kpi考核维度?

KPI指标的四个维度

1数量

2成本

3质量

4时间

·有效的衡量指标:

·1、定量指标

一成本:花费了、节省了或收入了多少?

一数量:交付了、销售了多少产品或服务?

一时限:何时开始或结束行动,频率如何?

·2、定性指标

一质量:产品或服务如何满足客户的需要?

一影响:行动的结果或影响是什么?

一事件:何种条件会引发行动?或会导致什么样的结果

KPI考核的优缺点?

优点是标准比较鲜明,易于做出评估。它的缺点是对简单的工作制定标准难度较大;缺乏一定的定量性;绩效指标只是一些关键的指标,对于其他内容缺少一定的评估,应当适当的注意。

kpi考核三大指标内容?

Kpi考核常见的有三大指标 ,分别是效益类指标、营运类指标和组织类指标。下面详细介绍这三大指标。

一、效益类指标

效益性指标反映的是公司的财务指标,它不仅体现了公司个人或公司部门对公司创造的价值或利益,也是公司的管理水平和盈利水平的直接体现。以效益类作为关键性指标,需要注意公司本身的投资资本回报率的问题,另外公司自由现金流,息税前的利润所得等也需要考虑其中。

一般效益类指标,比如资产盈利效率、盈利水平等,都属于这一类指标,因为是效益相关,因此公司的财务结果和利润情况是在这一指标中重点考虑。

进行KPI考核,效益类指标考核主要体现在有没有为公司产生效益?有没有为公司增加收入?这是重点内容。因此,这也比较适合能直接产生利润的岗位或企业。

二、营运类指标

营运类指标,主要表现在对公司成本的控制,给公司带来多少资源等,比如部门管理费用控制、市场份额等,它既反映岗位独特的工作成果,也体现了整个部门的主要年度目标。

公司在设置KPI的营运类指标时,需要根据本部门目标或本公司的目标实际情况,将目标进行拆解,根据岗位工作内容进行合理设置,营运类指标是带有目标性的,不能因为工作多,就设置过多的营运指标,正常情况下,只需要3-5个即可。

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